第四届香港Web3嘉年华上拆解何一的“币安30亿用户”野心：不只是交易所扩张，更是金融基建的重构逻辑

2026年4月20日，香港会展中心。在第四届香港Web3嘉年华的聚光灯下，币安联合首席执行官何一与万向区块链实验室负责人杜宇展开了一场关于未来金融的对话。当被问及个人思考时，何一抛出了一个令全场为之一震的愿景：“我们过去说我们要追求10个亿的用户，但我今年跟大家说我们应该追求30亿的用户。” 30亿——这近乎全球三分之一的人口。紧接着，她为这个天文数字赋予了新的内涵：“意味着币安不仅仅是交易所，币安是全球的金融基建。”

一个尖锐的问题随之浮现：一家以加密货币交易起家、至今仍被部分传统视野视为“边缘”的平台，为何敢言服务全球半数人口？这仅仅是企业膨胀的野心，还是预示着，一场关于金融基础设施权力与形态的深层重构，已从加密世界的腹地悄然发起总攻？ 本文将穿透“用户增长”的表象，从“范式演进”的视角，解读何一这番宣言背后，一场从“交易场所”到“价值协议”的惊险跃迁。

要理解“30亿用户”与“全球金融基建”的关联，必须将其置于币安自身进化与行业周期转换的双重背景下审视。

背景与币安轨迹：自2017年成立，币安凭借敏锐的产品迭代、激进的全球扩张与对BNB生态的精心构筑，迅速崛起为加密货币交易领域的绝对霸主。其核心叙事一直是“全球最大的加密货币交易平台”。然而，随着行业经历多轮牛熊，监管框架在全球范围内逐步清晰（如香港的VASP牌照、美国的现货ETF），加密资产与传统金融的边界日益模糊。币安面临的挑战也从“如何获取下一个百万用户”，转变为“在行业成熟期，如何重新定义自己的存在价值”。

关键转折点与核心论述：何一在此次对话中，系统阐述了支撑其“基建野心”的三大支柱，这构成了理解其战略意图的路线图：

AI驱动的组织与能力进化：何一明确否定了用AI进行“裁员降本”的行业潮流，提出“让强的人变得更强”。她以程序员用AI提升10倍效率为例，指出AI是“让组织自己能够支棱自己去自生长”的杠杆。这并非成本思维，而是能力密度与创新容量的指数级提升，为服务海量用户提供组织保障。

对行业阶段与自身责任的重新定位：何一清醒指出，“区块链已经在被华尔街、传统金融180度大转弯拥抱的时候，恰恰说明这个行业已经越来越成熟了，这个行业的早期红利已经越来越少了。”这意味着，依赖市场波动和投机热情的粗放增长模式已近尾声。她反复追问技术极客：“你的技术用来做什么？它可以用来解决什么问题？能不能有人愿意为它买单？”这标志着币安的焦点从捕获行业红利转向创造真实用户价值与解决实际金融痛点。

从“Crypto交易所”到“价值流通协议”的边界拓展：何一揭示了币安产品演进的逻辑：“币安可能不仅仅想把自己绑在Crypto或者所谓的股票资产，我们前段时间已经上线了一些大宗商品，包括原油、黄金、白银等。” 她进一步描绘了未来图景：“未来全球所有外汇是发生在区块链上的，可能不再是过去的SWIFT系统。可能我们会看到未来所有的资产交易不再是有limited几个小时限制的，可能是全球24小时像币圈一样。” 其目标已不再是做一个更高效的“赌场”或“券商”，而是成为支撑全球各类资产（无论是加密原生还是传统世界）7×24小时无缝流转的底层协议与入口。

表面的矛盾与反直觉之处：最深刻的张力在于，币安作为以“去中心化”精神为原动力的行业代表，其终极愿景却是构建一个可能比现有中心化金融体系更庞大、更复杂的“全球金融基建”。这似乎背离了“打倒华尔街”的早期口号。然而，这正是其战略的精妙之处：它并非要摧毁旧体系，而是要成为连接新旧价值网络、并最终定义新流通规则的那个“核心枢纽”与“默认协议”。

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在我看来，何一的“30亿用户”宣言，远非一次简单的市场目标上调。它至少揭示了在数字文明演进中，一个超级平台如何试图跨越“商业公司”的范畴，向“数字时代关键基础设施”的形态进行终极进化。

工具箱A分析：战略意图、用户价值重构与组织能力

战略意图：从“捕获交易价值”到“定义流通标准”

传统交易所逻辑：核心战略是成为特定资产类别（如股票、期货、加密货币）最活跃、最安全的交易场所。其护城河在于流动性、产品丰富度与品牌信任。竞争是“平台间”的，目标是成为某个垂直领域的“流量之王”。

币安的新逻辑：其战略意图已升维为——成为全球价值（无论其形态是加密货币、股票、大宗商品还是未来的数据权益）数字化流通的默认协议与核心入口。这不再是平台之争，而是协议之争。它要构建的，是一个让任何资产都能以极低成本、极高效率进行全球确权、交易、结算的“金融互联网”。其野心是成为这个新网络中的“TCP/IP协议” 或“价值世界的安卓系统” 。30亿用户，是这个网络达到临界规模、形成不可逆网络效应的必要节点数。

用户价值重构：从“投机者/投资者”到“全球金融服务的普惠用户”

旧价值主张：为用户提供交易执行、资产托管、杠杆借贷等投资工具。用户的核心身份是“投资者”，平台价值在于帮助其“赚钱”（或亏损）。

新价值主张：币安试图提供的价值，是让全球30亿人（包括广大未被传统金融服务覆盖的人群）能够以极低门槛，享受安全、高效、无国界的基础金融服务——支付、储蓄、转账、小额融资、资产保值。用户的核心身份转变为“金融服务的消费者”。何一强调的“金融平权”、“让更多普通人的生活更好”，正是这一价值重构的体现。其目标是将自己从“财富放大器”重塑为“金融接入权”的提供者。

组织能力：从“精英驱动”到“AI增强型生态型组织”

旧能力模型：依赖顶尖的交易系统工程师、风控专家、运营团队，以“超级大脑”驱动的高效能组织。

新能力模型：何一描绘的，是一个被AI全面增强的“生态型组织”。AI不是替代人，而是将每个个体的产出能力提升一个数量级，让组织具备“自生长”能力。这类似于为组织安装了“增强现实”的神经外骨骼。其目的，是为了应对服务30亿用户、管理海量异构资产、维护一个复杂全球金融网络所带来的、远超人类管理极限的复杂性。这要求组织从“执行指令”进化为“感知-响应-进化”的有机体。

传统交易所逻辑：核心战略是成为特定资产类别（如股票、期货、加密货币）最活跃、最安全的交易场所。其护城河在于流动性、产品丰富度与品牌信任。竞争是“平台间”的，目标是成为某个垂直领域的“流量之王”。

币安的新逻辑：其战略意图已升维为——成为全球价值（无论其形态是加密货币、股票、大宗商品还是未来的数据权益）数字化流通的默认协议与核心入口。这不再是平台之争，而是协议之争。它要构建的，是一个让任何资产都能以极低成本、极高效率进行全球确权、交易、结算的“金融互联网”。其野心是成为这个新网络中的“TCP/IP协议” 或“价值世界的安卓系统” 。30亿用户，是这个网络达到临界规模、形成不可逆网络效应的必要节点数。

旧价值主张：为用户提供交易执行、资产托管、杠杆借贷等投资工具。用户的核心身份是“投资者”，平台价值在于帮助其“赚钱”（或亏损）。

新价值主张：币安试图提供的价值，是让全球30亿人（包括广大未被传统金融服务覆盖的人群）能够以极低门槛，享受安全、高效、无国界的基础金融服务——支付、储蓄、转账、小额融资、资产保值。用户的核心身份转变为“金融服务的消费者”。何一强调的“金融平权”、“让更多普通人的生活更好”，正是这一价值重构的体现。其目标是将自己从“财富放大器”重塑为“金融接入权”的提供者。

旧能力模型：依赖顶尖的交易系统工程师、风控专家、运营团队，以“超级大脑”驱动的高效能组织。

新能力模型：何一描绘的，是一个被AI全面增强的“生态型组织”。AI不是替代人，而是将每个个体的产出能力提升一个数量级，让组织具备“自生长”能力。这类似于为组织安装了“增强现实”的神经外骨骼。其目的，是为了应对服务30亿用户、管理海量异构资产、维护一个复杂全球金融网络所带来的、远超人类管理极限的复杂性。这要求组织从“执行指令”进化为“感知-响应-进化”的有机体。

工具箱B（模型应用）：若以“五维跃迁”的视角审视，币安的此次战略宣示，是在认知与战略维度的关键进化。

认知跃迁：从“加密资产平台”到“数字文明金融层” 最底层的跃迁，是对自身存在意义的认知重构。币安不再将自己视为一个服务于特定资产类别（加密货币）的“行业公司”，而是定位为数字文明时代不可或缺的“金融基础层”。何一将加密货币视为“更高效、更低成本的金融系统”，其最终形态是承载一切价值数字化流通的协议。这种认知将竞争战场从“加密货币交易所排名”，拉升至“谁将定义下一代全球价值互联网的交互标准”。这是从“行业冠军”到“时代基建”的认知革命。

战略跃迁：从“范围经济扩张”到“网络效应垄断” 相应的，其战略路径发生了根本迁移。传统的多元化是“范围经济”逻辑——围绕交易用户，增加更多相关产品（如理财、借贷、NFT市场）。而“全球金融基建”的战略，遵循的是“网络效应垄断”逻辑。其核心是：吸引足够多的用户（30亿）和资产类别（从 Crypto 到 RWA）进入其网络，使得任何个人或机构想要进行高效的全球价值交换时，都不得不使用或兼容币安建立的协议与标准。届时，它的护城河将不是产品体验，而是整个经济系统的默认选择。

本质总结：因此，币安的“30亿用户”宣言，本质是一次对自身商业模式的终极重构，即从依靠交易佣金的“平台中介”，跃迁为依靠网络效应和协议价值的“数字时代金融基础设施运营商”。这是一场应对“传统金融体系效率瓶颈”与“全球价值数字化大潮”双重断点的战略性卡位。其成败关键，不在于能否吸引30亿人炒币，而在于能否让30亿人觉得，通过其网络进行价值存储与转移，像使用互联网一样自然、可靠且不可或缺。

币安的这次战略转向，将深刻扰动整个生态的平衡：

对传统金融巨头（华尔街投行、全球交易所）：竞争维度被彻底改变。对手不再是一个“加密交易所”，而是一个试图用全新技术架构和网络效应，重构整个资产发行、交易、清算链条的“新物种”。它们必须回答：是拥抱并接入这个新网络，还是构建自己的竞争性网络？

对加密原生协议与公链：关系将变得复杂而微妙。一方面，币安需要这些公链作为其“金融基建”的底层轨道；另一方面，币安庞大的用户和资产规模，使其有潜力成为最大的“跨链枢纽”甚至“链上应用商店”，对单一公链形成巨大的引力与控制力。合作与博弈将长期并存。

对全球监管机构：将面临前所未有的挑战。一个旨在成为“全球金融基建”的私人实体，其系统重要性将堪比Swift或CHIPS。如何对这样一个无国界、高速演化的实体进行有效监管、风险隔离与危机处置，将是全球监管者面临的全新课题。

给企业家、投资者与决策者的具体启示：

学习什么？ 学习这种“终局思维”与“升维竞争” 的思考方式。不要只盯着下一季度的营收或市场份额，要问自己：在我的领域，十年后的“基础设施”会是什么形态？我的企业是成为其上的一间“商铺”，还是有机会参与定义“基础设施”本身？从“解决一个问题”上升到“定义一个协议”。

警惕什么？ 警惕“伪基建”陷阱。并非所有宣称做“生态”、“平台”、“基建”的都能成功。真正的基建需要极致的可靠性、中立的互操作性、以及达到临界规模的网络效应。要警惕那些只有概念而无真实用户价值、无法形成正向循环的“空中楼阁”。同时，警惕地缘政治风险，全球金融基建的野心必然与主权金融权力发生碰撞。

关注什么新趋势？ 重点关注两大融合地带：1.RWA（现实世界资产代币化）的规模化路径：哪些资产类别、通过何种法律结构、在哪个司法管辖区能率先跑通，并产生巨大流动性？这将是币安等平台能否突破加密原生圈子、触及30亿用户的关键。2.AI与金融基建的深度融合：AI将如何用于风险实时定价、智能合规、个性化金融产品生成、甚至自动化做市？这可能是下一代金融基建的“智能层”。

最后，留给你一个开放性问题：在您所处的行业，是否也存在一个如同“证券交易”或“跨境支付”一样，看似由传统巨头把持、实则效率低下、成本高昂的“基础设施”？如果有一个类似币安这样的“新物种”，试图用全新的技术架构和网络效应将其重构，它会从哪个环节发起“奇袭”？您的企业，是甘做旧系统上的“应用”，还是有志成为新协议的“定义者”？

何一的野心，映照出一个冷酷而清晰的未来图景：在数字文明时代，最大的权力可能不再属于拥有最多矿藏或军队的主体，而属于那个定义了最广泛价值交换协议的组织。当一家公司开始谈论服务30亿人时，它谈论的已不是生意，而是命运。

对这类从单一产品向生态型基础设施跃迁过程中所面临的战略重构、组织进化与范式竞争，正是我（温宸均）与新物种工场长期关注并致力于为企业提供系统性思考框架的核心。在旧大陆沉没与新大陆崛起的缝隙中，识别并抓住那根通往未来的绳索，是商业跃迁的艺术。

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—— 温宸均 | 商业跃迁架构师 · 新物种工场创始人